- Продажи 360
- WOW! HOW? NOW!
- Все продукты
- Политика обработки персональных данных
- Сообщество "Крауслаб"
Стратегия выхода
на чужие новые рынки
-
Увидеть новые рыночные возможности в глобальных и локальных трендах
-
Создать дорожную карту проникновения на новый рынок
-
Обеспечить устойчивость к внешним шокам
-
Разработать эффективную стратегию адаптации к новым условиям
-
Управлять рисками выхода на неосвоенные территории
- Освоить модели управления командой в мультикультурной среде
-
Нет уверенности для проникновения в незнакомые рынки -
Риски не превращаются в возможности -
Бизнес модель не адаптирована к новым вызовам -
Непонимание с потенциальными партнерами -
Разные культурные коды привычного и чужого рынка -
Нет ясности, как изменить существующую бизнес-модель
стратегии, бизнес-процессов и личности
Глобальный контекст и драйверы перемен
Цель: Понять “как” и «почему» мир меняется и какие силы стоят за этими процессами.
- Анализ глобальных вызовов: экологические, технологические и социально-экономические тренды.
- Идентификация драйверов: определение ключевых факторов, запускающих трансформации в индустриях.
Результат: Карта угроз и возможностей для компаний участников
Стратегическая навигация и адаптация
Цель: Научиться проектировать путь развития в условиях неопределенности.
- Модели адаптации: разработка гибких стратегий для бизнеса.
- Управление рисками: оценка уязвимостей системы перед лицом глобальных угроз.
Результат: Набор стратегических инициатив, дорожная карта изменений, система управления рисками.
Цель: Развить компетенции, необходимые для управления людьми и процессами в мультикультурном мире
- Культурные коды в управлении.
- Управление мультикультурными командами.
- Особенности ведения бизнеса в разных регионах (Азия, Ближний Восток, Латинская Америка).
Результат: Модель культурной адаптации компании к новым рынкам и условиям работы
(Project Lab)
Цель: Перевод идей и моделей в прикладные решения.
- Кейс-стади: разбор успешных и провальных стратегий навигации.
- Разработка дорожной карты для конкретного кейса или организации.
- Метрики успеха: как измерять эффективность адаптационных процессов.
Результат: Программа конкретных действий для реализации в компании.
- Долгая Ангелина
к.э.н., МВА, специалист по организационному развитию; основатель «Комкон и партнеры»; экс вице-президент по развитию федеральной розничной сети, экс генеральный директор сети ресторанов, международный эксперт UNIDO, ENPI, UNDP, Всемирного банка. Бизнес-коуч и консультант. Среди клиентов: ОАО РЖД, ГК Продукты питания, ГК Залесский фермер, Академия ОАО Росатома, МЦ Особый Статус, КенигЛабс, ДИП бухгалтерия, и другие предприятия Калининградской области.
- Михайлов Максим
коуч, тренер по дизайн-мышлению (d.standards), соавтор и трекер образовательных программ МГИМО, РАНХиГС, Открытого университета Сколково, Корпоративной Академии Росатом, Мастерской управления "Сенеж", ведущий модератор федеральных стратегических сессий, наставник молодёжной площадки Красноярского экономического форума, автор и эксперт корпоративных и университетских программ по предпринимательству, социальным инновациям и лидерству.
- Ковбасюк Ольга
к.п.н., МBA, специалист по стратегическому менеджменту, основатель одной из первых частных школ в России (1995-2025), со- основатель первой международной предпринимательской магистратуры KrausLab, автор более 30 международных образовательных проектов в России, Франции, Финляндии, Китае, США, эксперт, тренер и консультант по межкультурной деловой коммуникации.
Global Navigator: Стратегия выхода на чужие рынки
Всего 10 мест!
начало программы 25 мая в 18.00
Можно ли участвовать одной командой?
Может ли программа интенсива корректироваться по запросам участников?
Если я еще не определился с новым рынком , насколько полезен будет мне этот интенсив?